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抓根本、强基础、着眼长远发展，送出去、请进来、不惜花费巨资托球农化公司把提高员工素质置于首要发展战略
　　笔者日前在托球农化公司了解到，5月28日——5月30日，由董事长亲自带队一行四人从杭州学习培训归来。这次参加脱产封闭式培训，是年前董事长与深圳新高度企业咨询有限公司签订的长期培训协议的次履约，今后还将分批派出中层以上干部陆续参加受训，根据协议规定，新高度公司今后还将不定期派员到托球公司对全体员工进行培训。预计履约完毕，托球农化公司将要花费十五万元左右。
　　据参加培训学习的孟祥胜副总介绍说，参加这样的培训确实受益匪浅，概括起来有三个特点：形式新颖、方法多样、适用性强。既有专业老师授课，又有互动式交流；既有理论灌输，又有活动体验；既有国外企业的好的案例，又有国内企业的成功典型；既有企业发展战略的指导，又有日常管理方法的点拨；给人以茅塞顿开、耳目一新的感觉，使受训的人入耳、入迷、融入其中，心灵得到洗礼。
　　廖大章董事长在谈到为什么要花大气力进行培训时说：托球的宗旨是建团队，创中国。托球的愿景是创造价值，实现永续经营，这就决定了托球要持续发展，要建成现代化、国际化、绿色化的企业。要实现这一目标，没有一支学习型、过得硬的管理队伍是不行的。现在我们花费一点给大家提供学习培训的机会，也是对企业今后获得更大发展进行投入，我相信是会得到回报的。再说，托球的管理层都是托球的有功之臣，都是和我同甘苦、共患难的好朋友，托球是我们的共同事业，让他们在托球发展中享受高层次的培训学习福利也是应该的，在某种意义上，这也算是感情互换。因此，花费这点钱是值得的。
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