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合理调配资源　精益求精管理托球农化公司连续三个月F产量创历史水平
　托球农化公司紧抓产量不放松，合理调配人、财、物等有效资源，强化现场管理，精心做好各项基础工作，从四月份开始连续三个月F产量创历史新高，与去年同期相比产量实现翻番增长。
　　今年以来，该公司在“用工荒”、招工特别困难的不利形势下，有针对性地强化以下三方面的工作：一是合理调配资源，保证生产一线开足马力。他们在现有员工缺口大、人手偏紧的基础上，压缩非一线和辅助人员，充实到生产一线，把操作比较熟练、责任心较强的员工安排在技术性较强的岗位，使生产性岗位人员充足，工艺技术有保障，有效缓解了“用工荒”的难题。与此同时，把有限的资金全部用于生产原料的采购，对生产所需的各种物资尽一切可能保证供应，做到不缺货、不断档。二是强化基础管理，做到生产秩序井然有序。公司管理层深刻认识到，越是在这种情况下，基础管理的力度越要加强。他们针对公司的实际，大力度地开展生产现场管理和成本管理，进一步修订和完善各项管理制度和考核办法，力求做到精益求精，使管理与考核体系尽可能达到横向到边、纵向到底，该奖则奖，应罚则罚，奖罚分明，及时兑现，较好地杜绝了浪费和跑冒滴漏，使产量在增加的同时，质量得到保证，各项消耗明显下降。三是倾斜一线待遇，激发基层员工工作热情。为了使一线员工持续饱有较高的工作热情，让大家心悦诚服地感到付出的劳动与得到的报酬相等，今年对车间一线定额报酬向上适当微调，以调动大家的工作积极性；同时，公司作出决定，只要是干出的工作量等于或超出以往较多人的，一样比照过去较多人标准发放报酬，并且作为年终评比的首要条件，从精神与物质两个层面上激发大家的工作热情，不仅有效地提高了工作效率和经济效益，还从根本上保证了托球文化的弘扬效果，促进了企业两个文明建设进一步向纵深推进，企业到处呈现出一派积极进取、生动活泼的喜人景象。
　　上一张：抓根本、强基础、着眼长远发展，送出去、请进来、不惜花费巨资托球农化公司把提高员工素质置于首要发展战略
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